tyc8722太阳集团

  公司致力于为公司中层治理团队输送人才，
，打造拥有公司特色的骨干人才治理系统，
，成立基于胜任素质模型的人才的选、用、育、留流程，
，挖掘高潜人才，
，美满公司人才发展机制，
，以人才驱动创新发展，
，保险公司人才输送的有序运行。。

可持续发展的员工职业发展通道

公司为员工规划了治理与专业两条发展通道，
，并凭据员工在治理或者专业方面的能力优势，
，结合员工意愿与公司的人才造就规划，
，援手员工确定更能阐扬其能力专长的发展方向。。

成立有各层级胜任素质模型，
，明确人员提拔和造就尺度

公司成立了以驱动力、执行力、沟通力、影响力为主题的胜任素质模型，
，明确各层级岗位胜任素质要求，
，由低层级向高层级发展，
，推动组织战术落地。。

美满的公司人才库，
，吸纳、储蓄潜在的治理型人才

公司成立了以关键岗位为指标的人才库系统，
，搭建关键岗位人才梯队，
，通过人才治理制度建设、人才规划、人才尺度成立、人才盘点、人才素质能力提升、人才激励与保留等措施逐步吸引和把控公司人才库人选，
，并通过定期人才评价逐步推进人才流动。。

测评及培训协同平台，
，有效保障胜任素质模型的落地执行

为保险公司人才库的运行，
，公司辅以测评、培训平台作为支持，
，通过测评挖掘高潜人才，
，相识人能力力近况，
，结合胜任素质模型分析人才的能力匹配情况，
，并对标行业数据，
，制订继任者打算，
，定期跟踪反馈。。通过多方位多档次的培训，
，关注小我发展与团队发展、组织发展相结合，
，引发员工潜能，
，提高员工平生学习的能力，
，实现员工综合素质能力提升，
，逐步切合岗位胜任力要求，
，不休拓展员工职业发展空间。。