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为更好推动公司人才梯队建设，，做好后备人才造就，，7月6日-8月26日，，公司组织发展了2022年度后备人才治理培训班，，共80名后备人才参与了本次培训。

公司经营治理部兼人力资源部部长覃文松作开班带头。他对各人提出两点但愿。一是“惜”字，，珍惜机遇。但愿各人珍惜这次学习机遇，，培训期间要坐得住、、、听得进、、、记得牢、、、用得好；当真学习每一主题课程的内容，，勤于思虑、、、敢于互换，，学会有效分析和判断，，把握各类治理步骤和流程，，积极做好理论知识储蓄。二是“悟”字，，要会学。学会理论联系实际，，要把授课教员解说的理论知识和案例与自己当前或即将分管的工作相结合，，带着问题有针对性地学，，并利用讲堂讲话的机遇，，当真思虑、、、互订互换、、、共同提高。在学中干、、、在干中学，，切实把所学的理论知识矫捷使用于自身工作中，，不休堆集经验、、、理清思路、、、美满措施，，达到学致使用、、、达成工作成效的主张。

培训期间，，后备人才们参与了《治理者角色认知》、、、《沟通与感情治理》、、、《辅导者五项行为修炼》、、、《团队建设》、、、《创新思想与问题解决》、、、《指标与打算治理》、、、《高效执行力》的集中授课，，各位教员通过“理论+实际”的讲授步骤、、、情景演练的操练方式，，讲堂说话滑稽、、、课程易理解、、、互动性强。各人讲堂中积极参加，，在治理知识、、、治理思想、、、治理方式、、、创新等方面都有肯定提升。

培训最后进行告终课典礼，，共28名学员荣获全勤奖和优良学员，，公司经营治理部曾涛为他们宣告了嘉奖。最后，，公司辅导与后备人才们进行了合影留念。

本次培训加强了企业后备人才行列建设，，进一步提升了后备人才治理能力。参与培训的后备人才纷纷暗示，，这次培训不仅对优化工作成效、、、提高工作效能的援手极度大，，将促使自己尽快成长为一名称职、、、优良的后备治理人才。