夯实基础 降本增效
2023-01-07
2023年1月7日 ，，东李tyc8722太阳集团公司隆重召开2022年终工作会 ，，企业总经理顾龙军 ，，副总经理吴跃进、、李根寿、、李阳 ，，各部门经理、、主管、、班长以上人员及荣获赞尤物员出席这次会议 ，，会议在治理创新部罗艳群主持下有序召开。。 。
会议别离从各部门掌管人回首总结KPI指标达成及各项重点工作实现情况；；；项目治理专题汇报 ，，深度分解项目开发过程中存在不及及将来管控重点、、方向；；；出产班组治理专题汇报 ，，总结班组治理近况及将来若何打造高效的出产班组；；；设备设施治理专题汇报 ，，总结从前设备守护成本高、、细节治理不及、、若何降低守护用度提升设备设施治理水平及将来数字化转型、、导入；；；企业总经理年终工作汇报全面回首2022年公司经营情况 ，，并对年度先进集体、、小我进行赞美 ，，企业总经理与各部门签定2023年指标责任书。。 。
会议中 ，，企业总经理顾龙军全面回首2022年经营过程中工作亮点、、存在不及以及2023年重点工作部署。。 �；；；厥状忧� ，，依然是不平庸的一年 ，，在疫情全面发作、、新能源转型、、数字化转型、、“缺芯”等不不变的情况下 ，，企业艰巨地走过了2022年。。 。同时 ，，企业整个员工凝心聚力 ，，联结合作 ，，克服重重难题 ，，也获得了一些成就如M6项目制作标、、M4HEV项目、、H5B座椅及卧铺等项目 ，，顺利实现董事会下达年度指标及工作工作。。 。在项目小组成员致力下攻克了产品的疑难杂症 ，，1月、、9月顺利实现M4等项目急剧量产爬坡 ，，并获得客户高度认可。。 。持续发展精益治理年 ，，以系统复盘、、内控审核、、分层审核、、规范各层级会议模板等方式奉行DMS 治理运营系统 ，，确保系统有效运行 ，，全面提升员工的系统思想及企业运营治理水平。。 。总装出产线全面导入MES系统 ，，有效预防产品犯错 ，，部门出产线导入第三代AGV小车 ，，优化职能及工艺路线 ，，企业正逐步向全面覆盖智能化、、自动化迈上新的台阶。。 。
2023年外部市场环境复杂、、传统燃油车市场持续低迷 ，，企业若何迎接将来的风险 ，，提升公司经营改善 ，，是我们面对的新大势与新挑战。。 。将来3-5年是东风李尔集团经营改善关键年 ，，企业紧紧萦绕集团经营改善的指标部署了2023整年工作工作 ，，将通过启发新市场、、份额提升、、严格按预算节制用度、、优化人为成本、、持续发展精益治理年等方式奉行 ，，以经营改善指标与精益治理步骤相结合 ，，夯实基础 ，，降本增效 ，，提升企业整体运营治理水平 ，，有效落实指标达成。。 。
2023年是东李tyc8722太阳集团公司经营改善年 ，，也是持续发展精益治理提升改善的一年 ，，整个员工统一思想、、统一指标 ，，同心并力 ，，共渡难关 ，，为助力东风李尔DL100+中持久战术规划指标贡献一份力量 ，，相信2023我们肯定会成乘风破浪 ，，扬帆起航。。 。
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