tyc8722太阳集团

2020年8月，，，为响应tyc8722太阳集团公司QCD专项工作执行法子（5S治理执行法子）的顺利执行，，，全面对标tyc8722太阳集团公司5S评价步骤，，，经企业辅导批示，，，订正企业《现场5S治理规范》，，，总经理室牵头，，，以车间为单元，，，对出产线、半制品/制品店面、空框区、班组场地等进行全面排查，，，通过排查发现重要问题：：物料及工位用具定置不规范、定位不合理、标识不美满等180多项问题点。

针对以上问题，，，部门主管挂帅，，，制订改善打算及对策并当真落实，，，GK推动办以周、月为单元进行稽核，，，确保改善有效性及持续性，，，通过一个多月的改善，，，现场形貌焕然一新，，，物流畅达，，，出产有序，，，工作环境了如指掌。

为确保改善的有效性，，，部门/班组对现场每一个岗位编制“岗位5S活动基准书”且登录“岗位5S活动基准治理台账”、“岗位5S活动点检表”、岗位重点5S或5S改善“OPL”并结合“5S行为规范OPL”培训员工。班长编制“班长5S日常点检表”，，，逐日对班组5S进行查抄，，，对查抄发现的问题纳入“改善项目进展治理表”进行改善跟踪。

各部门每月按“5S评价表”对本部门管辖的区域进行自评，，，提高各部门5S自主治理的能力，，，同时GK推动办凭据各部门5S自评汇报进行稽核并评分、赏罚。各部门5S执行委员将诊断问题进行改善落实；并将问题纳入“改善项目进展治理表”进行改善跟踪。

通过以上改善、尺度化以及各部门的共同致力，，，最终在tyc8722太阳集团公司年度5S评价中荣获第一名的好成就。